Standort bestimmen. Nächste Schritte priorisieren.
Assessments und Reifegradanalysen
Assessments und Reifegradanalysen zeigen, wo Ihre Organisation heute steht, welche Lücken bestehen und welche Maßnahmen zuerst Wirkung entfalten. Sie erhalten eine belastbare Grundlage für Sicherheitsprogramme, regulatorische Readiness, Prozessverbesserungen und Managemententscheidungen.
Orientierung für Management und Fachbereiche
Klarheit über Reifegrad, Risiken und Handlungsbedarf
Steigende regulatorische Anforderungen, Kundenprüfungen, komplexe IT-Landschaften und knappe Ressourcen führen häufig zu derselben Frage: Wo sollten wir anfangen? Eine strukturierte Standortbestimmung verbindet fachliche Bewertung mit Entscheidungsunterstützung. Sie macht sichtbar, welche Anforderungen relevant sind, wie belastbar bestehende Prozesse und Nachweise sind und welche Maßnahmen nach Risiko, Nutzen und Aufwand priorisiert werden sollten.
Besonders relevant ist dies für Geschäftsführung, IT-Leitung, Informationssicherheits- und Compliance-Verantwortliche, Prozessverantwortliche sowie Teams aus IT Service Management, IT Asset Management, IT-Finanzsteuerung, BCM und KI-Governance.
Wenn Einzelmaßnahmen nicht mehr ausreichen
Typische Ausgangslagen
Anforderungen sind bekannt, der konkrete Handlungsbedarf nicht
NIS2, DORA, TISAX®, Kundenanforderungen oder interne Zielbilder erzeugen Handlungsdruck. Oft fehlt jedoch ein belastbarer Soll-Ist-Abgleich.
Prozesse und Nachweise sind verteilt
Dokumentation, Verantwortlichkeiten, Kennzahlen und Kontrollen liegen in verschiedenen Bereichen. Dadurch bleiben Lücken und Doppelarbeiten lange unentdeckt.
Prioritäten sind nicht abgestimmt
Technik, Organisation, Compliance und Management bewerten Risiken unterschiedlich. Eine gemeinsame Bewertungslogik schafft eine tragfähige Roadmap.
Kritische Abhängigkeiten sind nicht transparent
Geschäftsprozesse, IT-Services, Assets, Dienstleister und Daten hängen voneinander ab. Ohne diese Zusammenhänge bleiben Resilienz- und Investitionsentscheidungen unscharf.
Ihr Status Quo
Wo stehen Sie aktuell?
Orientierung und Erstbewertung
Schnell Klarheit gewinnen
Sie benötigen eine kompakte Standortbestimmung, um Scope, Risiken und sinnvolle nächste Schritte festzulegen.
Regulatorische oder kundenseitige Readiness
Anforderungen strukturiert abgleichen
Sie möchten Ihre Ausgangslage gegenüber NIS2, DORA, TISAX® oder einem anderen Zielbild bewerten.
Prozesse und Steuerung weiterentwickeln
Reife und Wirksamkeit verbessern
Sie wollen ITSM-, ITAM-, ITFM- oder Monitoring-Prozesse stabiler, transparenter und steuerbarer gestalten.
Audit-, Investitions- oder Transformationsentscheidung vorbereiten
Entscheidungen belastbar machen
Sie benötigen ein Reifegradprofil, eine priorisierte Maßnahmenliste und eine Management Summary als Entscheidungsgrundlage.
Direkt klären
Persönliche Einordnung Ihrer Ausgangslage
Ihr Ansprechpartner
Michael Zitzler
Vice President Sales Operations
+49 89 3090488-0
Von der Bewertung zur Roadmap
Drei Bewertungsfelder für eine belastbare Standortbestimmung
Security und regulatorische Readiness
Sicherheit und Compliance
Security Auditing und Security Assessments verbinden organisatorische, technische und dokumentarische Perspektiven. Ergänzend bewerten Gap- und Readiness-Analysen die Ausgangslage gegenüber konkreten Anforderungen.
Mögliche Schwerpunkte:
Security Assessment und allgemeine Reifegradanalyse
TISAX®-Gap-Analyse auf Basis des maßgeblichen VDA ISA
NIS2-Readiness mit Betroffenheits- und Kontextprüfung
DORA-Readiness mit Fokus auf IKT-Risikomanagement, Resilienz, Vorfälle und Drittparteien
Bewertung von Rollen, Richtlinien, Prozessen, Kontrollen und Nachweisen
Ergebnis
Ergebnis sind ein strukturiertes Lückenbild, eine Risikoeinordnung, priorisierte Maßnahmen und eine Management Summary.
Business Impact und Prozessresilienz
Kritische Abläufe und Abhängigkeiten
Eine Business Impact Analysis identifiziert zeitkritische Prozesse, Auswirkungen von Ausfällen, Abhängigkeiten und Wiederanlaufanforderungen. Prozessanalysen ergänzen diese Sicht um Rollen, Schnittstellen, Entscheidungswege und Optimierungspotenziale.
Mögliche Schwerpunkte:
Business Impact Analysis als Grundlage für BCM und Wiederanlauf
Process Analysis and Decision Support
Aufnahme kritischer Prozesse, Services, Daten und Dienstleister
Bewertung von Auswirkungen, Prioritäten und Wiederanlaufzielen
Entscheidungsvorlagen für Management und Fachbereiche
Ergebnis
Die Ergebnisse schaffen eine belastbare Grundlage für Notfallplanung, Investitionen, Automatisierung und organisatorische Weiterentwicklung.
KI- und AI-Lifecycle-Assessment
KI nachvollziehbar steuern
KI-Anwendungen verändern Datenflüsse, Verantwortlichkeiten, Freigaben und Risiken. Ein KI-Readiness- oder Lifecycle-Assessment betrachtet deshalb nicht nur einzelne Tools, sondern den Weg vom Use Case über Daten und Auswahl bis zu Betrieb, Monitoring und Ausmusterung.
Mögliche Schwerpunkte:
Bestandsaufnahme bestehender und geplanter KI-Use-Cases
Bewertung von Schutzbedarf, Risiken und Verantwortlichkeiten
Einordnung von Governance, Dokumentation und Freigaben
Betrachtung von Daten, Modellen, Schnittstellen, Dienstleistern und Betrieb
Verknüpfung mit Datenschutz, Informationssicherheit, ISMS und Compliance
Priorisierte Maßnahmen, Governance-Leitplanken und Entscheidungsgrundlagen
Klarer Einstieg
Der passende Einstieg für Ihre Ausgangslage
Assessment-Orientierung
Scope und Prüfmaßstab klären
Kompakter Einstieg zur Einordnung von Ziel, Bewertungsfeldern, Beteiligten und Datenbasis.
Leistungsumfang:
Vorgespräch mit Ziel- und Scope-Klärung
Auswahl eines geeigneten Bewertungsansatzes
Empfehlung für Umfang, Beteiligte und Ergebnisartefakte
Ergebnis
Klarer Assessment-Auftrag und belastbarer nächster Schritt.
Readiness-Check
Konkrete Anforderungen prüfen
Strukturierter Soll-Ist-Abgleich für ein klar abgegrenztes Zielbild, beispielsweise NIS2, DORA oder TISAX®.
Leistungsumfang:
Dokumentensichtung und Interviews
Bewertung relevanter Anforderungen
Priorisierte Lücken- und Maßnahmenliste
Ergebnis
Readiness-Status, Management Summary und Umsetzungsroadmap.
Reifegradanalyse mit Roadmap
Wirksamkeit und Entwicklung bewerten
Vertiefte Bewertung eines oder mehrerer Themenfelder mit Reifegradprofil und abgestimmter Entwicklungsplanung.
Leistungsumfang:
Bewertungsmodell und Kriterienkatalog
Interviews, Workshops und Stichproben
Reifegradprofil und priorisierte Roadmap
Ergebnis
Entscheidungsgrundlage für Budget, Organisation und Umsetzung.
Kompakte Standortbestimmung
CyberRisikoCheck nach DIN SPEC 27076
Der CyberRisikoCheck bietet kleinen und Kleinstunternehmen mit bis zu 50 Beschäftigten einen strukturierten Einstieg in die Informationssicherheit. Er richtet sich insbesondere an Organisationen, die ihre Sicherheitslage erstmals systematisch bewerten oder gegenüber Kunden und Partnern nachvollziehbar darstellen möchten.
In einem standardisierten Beratungsprozess wird der aktuelle Stand der Informationssicherheit erhoben und ausgewertet. Betrachtet werden unter anderem Organisation und Sensibilisierung, Identitäts- und Berechtigungsmanagement, Patch- und Änderungsmanagement sowie der Schutz vor Schadprogrammen.
CyberRisikoCheck
Für kleine Unternehmen und Kleinstunternehmen
Leistungsumfang:
Erstinformation und gemeinsamer Kick-off
Gespräch zur strukturierten Erhebung des Ist-Zustands
Auswertung der erhobenen Informationen
Erstellung eines Ergebnisberichts
Präsentation der Ergebnisse und Einordnung der Handlungsempfehlungen
Ergebnis
Sie erhalten eine nachvollziehbare Standortbestimmung und konkrete Hinweise, welche Maßnahmen als Nächstes priorisiert werden sollten.
Nachvollziehbar und pragmatisch
So läuft ein Assessment ab
Ziel und Scope festlegen
Wir klären Fragestellung, Bewertungsmaßstab, Organisationseinheiten, Systeme und gewünschte Ergebnisse.
Informationen aufnehmen
Wir sichten vorhandene Dokumente, Prozessbeschreibungen, Nachweise, Kennzahlen und Datenquellen.
Interviews und Workshops durchführen
Relevante Rollen aus Management, IT, Fachbereichen, Informationssicherheit, Compliance und Betrieb werden einbezogen.
Reifegrad, Lücken und Risiken bewerten
Feststellungen werden nachvollziehbar eingeordnet und nach Relevanz, Risiko und Umsetzbarkeit priorisiert.
Roadmap und Management Summary erstellen
Sie erhalten konkrete Maßnahmen, Abhängigkeiten, empfohlene Reihenfolgen und eine verständliche Entscheidungsgrundlage.
Ergebnisse gemeinsam validieren
Im Ergebnisworkshop werden Befunde, Prioritäten und nächste Schritte abgestimmt.
Entscheidungen treffen
Assessments mit Blick auf Umsetzung und Nachweisfähigkeit
Ein Assessment sollte nicht bei einer Mängelliste enden. Entscheidend ist eine realistische Roadmap, die Risiken, Ressourcen, Abhängigkeiten und den betrieblichen Alltag berücksichtigt. Seit 1996 begleiten wir Informationssicherheitsprojekte – mehr als 2.000 ISMS-Projekte und über 500 Audits und Zertifizierungen.
Reifegrad kontinuierlich weiterentwickeln
Ergebnisse in Steuerung und Betrieb überführen
Je nach Ausgangslage können aus dem Assessment konkrete Folgeprojekte entstehen: ISMS-Aufbau oder -Weiterentwicklung, Auditvorbereitung, BCM und Wiederanlauf, technische Sicherheitsprüfungen, Prozessoptimierung, Monitoring oder Managed Services. Regelmäßige Reviews helfen, Maßnahmenfortschritt, Wirksamkeit und neue Anforderungen im Blick zu behalten.
Sinnvolle Ergänzungen
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Audit- und Zertifizierungsvorbereitung
Prüffähig werden
Assessment-Ergebnisse in belastbare Nachweise und Auditfähigkeit überführen.
TISAX® und VDA ISA
Automotive-Anforderungen
Reifegrad und Lücken gegenüber dem maßgeblichen VDA ISA bewerten.
NIS2
Betroffenheit und Readiness
Anforderungen, Governance und Maßnahmen strukturiert bewerten.
DORA
Digitale operationale Resilienz
IKT-Risikomanagement, Drittparteien, Vorfälle und Testing in den Blick nehmen.
BCM und Notfallmanagement
Auswirkungen und Wiederanlauf
Business Impact Analysis in Notfallplanung und Wiederanlauf überführen.
Kurz beantwortet
Häufig gestellte Fragen
Ein Assessment ist die übergeordnete Standortbestimmung. Eine Gap-Analyse vergleicht den Ist-Zustand mit konkreten Anforderungen. Eine Reifegradanalyse bewertet zusätzlich, wie stabil, wirksam und wiederholbar Prozesse und Maßnahmen verankert sind.
Nein. Zu Beginn kann zunächst geklärt werden, ob ein Standard, eine regulatorische Anforderung, ein internes Zielbild oder eine risikobasierte Bewertung der passende Maßstab ist.
Die Aussagekraft hängt von Scope, Datenbasis und Beteiligung der relevanten Rollen ab. Dokumentensichtung, Interviews, Stichproben und Workshops werden deshalb passend zum Ziel kombiniert.
Sie erhalten ein Reifegrad- oder Lückenbild, priorisierte Maßnahmen und eine Roadmap. Auf Wunsch können daraus Auditvorbereitung, ISMS-Weiterentwicklung, BCM, technische Prüfungen oder Umsetzungsprojekte abgeleitet werden.
Ein Assessment ist eine strukturierte Standortbestimmung. Es bewertet den Ist-Zustand und zeigt Lücken, Risiken, Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten.
Sie bewertet, wie stabil, wirksam, nachvollziehbar und wiederholbar Prozesse, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten etabliert sind.
Wenn ein konkretes Zielbild wie ein Standard, eine regulatorische Anforderung oder eine Kundenanforderung mit dem aktuellen Stand abgeglichen werden soll.
Je nach Scope werden Organisation, Technik, Prozesse, Rollen, Dokumentation und Nachweise bewertet. Die genaue Tiefe wird vorab festgelegt.
Ein strukturierter Abgleich mit dem maßgeblichen VDA ISA, ein Reifegradbild sowie priorisierte Maßnahmen zur Vorbereitung weiterer Schritte.
Sie bewertet Betroffenheit, Kontext und vorhandene Maßnahmen gegenüber den geltenden Anforderungen und zeigt priorisierten Handlungsbedarf auf.
Sie betrachtet unter anderem Governance, IKT-Risikomanagement, Vorfälle, Resilienztests und IKT-Drittparteienrisiken im DORA-Kontext.
Sie ist eine bewertende Standortbestimmung zu kritischen Prozessen, Auswirkungen und Abhängigkeiten und bildet eine wichtige Grundlage für BCM und Wiederanlauf.
Services, Assets und Kosten hängen unmittelbar zusammen. Eine gemeinsame Reifegradbetrachtung verbessert Transparenz, Steuerbarkeit und Entscheidungsqualität.
Es bewertet Use Cases, Daten, Rollen, Risiken, Governance, Freigaben, Betrieb, Monitoring und Nachweise über den Lebenszyklus einer KI-Anwendung.
Gemeinsam den nächsten schritt klären
Sie möchten wissen, wo Ihre Organisation steht?
Wir bewerten Reifegrad, Lücken, Risiken und Abhängigkeiten und schaffen eine belastbare Grundlage für Entscheidungen und Umsetzung.